A Baby CEO?! — Wishlist disponible sur Steam

C’est votre mécanique principale.

Les employés viennent voir Bosu avec des demandes, des propositions et des problèmes. Vous répondez par un oui ou un non. Chaque décision affecte leur loyauté, et la loyauté est essentielle. Dire oui trop souvent peut épuiser vos ressources. Dire non trop souvent peut vous faire perdre la confiance de l’équipe. C’est un exercice d’équilibre délicat servi par une prémisse ludique.

Le twist tient à la retenue. Vous ne pouvez pas tout permettre. Même un bébé PDG doit penser à la vision d’ensemble.

   

Travaillez sur votre ePad

Entre deux décisions, Bosu peut « travailler » sur son ePad. C’est là que vous recueillez des infos sur les employés, que vous en apprenez plus sur l’industrie du livre et que vous déterminez comment orienter la société. Cela ajoute une couche stratégique au‑delà des simples choix haut/bas, en encourageant le joueur à tenir compte du contexte et des conséquences à long terme.

La limite de 24 semaines donne une structure à l’expérience. Vous ne vous contentez pas de réagir. Vous construisez vers un objectif mesurable. Maintenez le moral, gérez le budget et protégez la marque. Si vous vous en sortez, Bosu conserve son poste.

 

Inspiré des cours royales et du chaos de bureau

Les développeurs citent comme sources d’inspiration Sort the Court, ainsi que des titres comme Yes, Your Grace et The Pale Beyond. À première vue, cela se tient : un gameplay basé sur les décisions avec des conséquences visibles constitue une base solide.

Dans le même temps, le ton s’inspire des comédies de bureau telles que The Office, The IT Crowd et Office Space. L’idée d’une entreprise dysfonctionnelle qui tente de survivre sous une direction discutable s’inscrit parfaitement dans cette tradition. La différence ici, c’est que le dirigeant discutable est en couche.

 

 

Un bureau coloré plein de personnalité

Avec son style 2D lumineux et sa structure casual, A Baby CEO?! semble pensé pour les joueurs qui apprécient la gestion narrative teintée d’humour. Il s’agit autant des personnes que des chiffres, autant de la loyauté que du profit.

Sauver une entreprise, c’est sérieux. Le faire en tant que bébé démon risque de rendre l’expérience inoubliable.